Calcular o turnover é muito mais do que uma análise estatística; é um mergulho nos custos ocultos que afetam diretamente a estabilidade e eficiência de uma empresa. Contratações incorretas podem custar até 24 vezes o salário anual do funcionário, desencadeando um ciclo de despesas que muitas vezes passa desperceido.
A Fórmula do Turnover
O turnover é calculado pela fórmula:
Custos Invisíveis
As contratações incorretas não se limitam ao custo direto do salário; envolvem despesas de treinamento, integração e a perda de produtividade durante o período de adaptação. Já as demissões acarretam custos, desde despesas legais até interrupções operacionais.
Reduzindo o Turnover
Uma estratégia eficaz para reduzir o turnover é adotar a contratação baseada em skills. Isso implica focar não apenas nas habilidades técnicas, mas também nas competências comportamentais e valores dos candidatos (Fit Cultural). Essa abordagem, ao minimizar erros de seleção, otimiza o investimento em capital humano.
Benefícios Além dos Números
Significativa redução nos custos associados ao turnover.
Processos de recrutamento mais eficientes e alinhados com as metas organizacionais.
Equipes mais engajadas e produtivas.
Invista no Sucesso a Longo Prazo
Priorizar a retenção de talentos vai além das estatísticas; é uma estratégia fundamental para o sucesso duradouro de qualquer empresa. Compreender não apenas os números, mas os custos ocultos, é crucial. Reduzir o turnover não é apenas uma métrica de RH; é uma prática essencial para o sucesso sustentável de qualquer organização.
Reduzindo o Turnover com a JobCoach
É nesse ponto que as soluções da JobCoach surgem como a chave para reduzir o turnover. Aplicar avaliações na fase de seleção de candidatos oferece uma abordagem que minimiza a possibilidade de erros de contratação, além de reduzir custos e tempo. Investir em recrutamento inteligente não é apenas uma estratégia, mas uma necessidade para as empresas que buscam construir equipes duradouras e bem-sucedidas.